Identité

TETRAKTYS CONCEPT MANAGEMENT est un cabinet de conseil stratégique exécutant des missions de management de transition, de conseil et d’accompagnement centrées sur l’accélération de croissance et la transformation par l’innovation.

Nos interventions nous permettent de mettre en oeuvre notre concept original de management stratégique qui relie et met en synergies toutes les fonctions de l’entreprise en plaçant l’innovation au coeur du réacteur de votre croissance.

Les dix points de la Tetraktys représentent chacun une fonction ou une mission de l’entreprise au sens large.
Bien maîtrisés, chacun de ces points est, dans notre vision, un « asset » de l’entreprise et participe à la fois au bon fonctionnement collectif, au bien être au travail des salariés et à la création de valeur actionnariale.
L’ensemble des dix points décrivant l’entreprise doivent se lire et être mis en œuvre dans l’ensemble plus global des valeurs exprimées dans les 17 Obligations de Développement Durable de l’ONU. Ces valeurs (tout comme la qualité de vie au travail) sous-tendent toutes les actions de l’entreprise et déterminent non seulement sa RSE, mais son existence sociale.

• La Tetraktys, avec ses nœuds et ses liaisons, symbolise de façon holistique l’entreprise comme un tout, corps vivant irrigué par tous les systèmes d’information et de Business Intelligence.

  Et maintenant, découvrez la Tetratkys en pointant sur chacun des nœuds !

• Direction Générale :

  Au service de la collectivité de l’entreprise, organisateur du DMP (Decision Making Process) particulier à l’entreprise, c’est le lieu d’où se diffuse la vision et l’énergie interne, où s’incarne l’optimisme dans l’action, où sont coordonnés les rythmes internes, où les arguments sont écoutés et les arbitrages rendus. C’est également le lieu de la reconnaissance due à chacune et chacun et de la diffusion d’un esprit bienveillant et supportif.

• Sécurité :

  C’est aujourd’hui une véritable culture de la sécurité qui est requise dans toutes les entreprises, et donc attendue de tous les dirigeants. Sécurité physique des salariés lors du travail quotidien, sécurité psychologique face à la pression ou l’incertitude, sécurité des données collectées (vie privée) et des systèmes d’informations (Protection et PRA).

• Crise et transformation :

  Aujourd’hui il est incontournable de penser et d’anticiper la crise. Savoir, comprendre, qu’une crise est toujours possible, qu’une entreprise est mortelle, permet à tout le corps social de vivre le risque, de le nommer, de l’anticiper et de s’en prémunir ou de s’organiser pour assurer sa future résilience.

  La crise est un état de transformation accélérée, trop rapide pour qu’il puisse y être répondu sans une préparation préalable et minutieuse. Dans ce contexte, l’expérience montre que le Management de transition peut s’avérer une solution très efficace.

  Pour libérer l’action, le leadership global de l’entreprise passe par cette analyse permanente des risques.

• Management :

  Un management de qualité est un véritable « asset » pour l’entreprise. Il fait la différence dans un univers VUCA (« Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity ») et compétitif. Les valeurs inclusives et empathiques qui l’animent fondent sa légitimité. Il est un reflet de la culture de l’entreprise, sans toutefois la représenter en totalité (la culture interne est aussi constituée par la somme des comportements individuels et par les formes d’inter-relations directes entre tous les salarié(e)s).

  Le management incarne à la fois le système, la structure et l’énergie circulante. L’écoute et le dialogue sont ses outils du quotidien. Il est au coeur du « fair process » et l’animateur du DMP voulu par la DG.

• Finance :

  Une stratégie financière appropriée créera la différence à terme entre concurrents, et conditionnera la maîtrise du rythme des investissements nécessaires.

  Nous revisitons l’outil Finance, parfaitement maîtrisé, et le plaçons au service de la vision stratégique de l’entreprise, dans une dynamique digitale et d’innovation.

• Capital humain :

  C’est la somme des savoir-faire techniques particuliers et comportementaux (connaissance des process internes et du DMP, courbe d’expérience, sens du marché et des produits) et des formations reçues par l’ensemble des membres du groupe et qui lui confèrent ses atouts spécifiques. C’est la richesse des expériences cumulées, si elles sont bien partagées et mises en perspectives collectives lors de Retex organisés.

  C’est aussi le lieu du dialogue social qui contribue pleinement au capital humain global de l’entreprise.

• Stratégie de marque :

  Le marketing digital a amplifié les enjeux d’une stratégie globale de marque. Quand tous les salariés deviennent des ambassadeurs potentiels, quand le client est enfin placé au centre de tous les process internes (« customer centricity »), alors la stratégie de marque est un formidable levier de différenciation et un asset fondamental dont le rayonnement aura des effets puissants en interne comme en externe.

• Communication :

  Être une « entreprise communicante » ne se décrète pas. C’est un choix qui conduit à un état d’esprit irrigant tout le corps social de l’entreprise.

  Des règles internes claires de subsidiarité permettront de libérer la communication de chaque échelon ou élément de l’entreprise.

  Dans un contexte de circulation accélérée des « fake news », l’organisation pour une communication claire et rapide est une responsabilité forte du management d’aujourd’hui.

  La sincérité et l’authenticité humaines sont incontournables. Une entreprise communicante est la base pour avancer ensuite vers une entreprise apprenante.

• Systèmes d’information :

  Ils sont la colonne vertébrale de tout changement. Leur capacité à piloter, organiser et générer des flux d’information en qualité exploitable par les différents business internes est un gage de réussite collective. A l’ère du Big Data, c’est la qualité des questions issues des métiers qui permet de valoriser des bases aux volumes toujours plus significatifs, mais dont le sens ne peut être apprécié qu’avec intelligence pour produire des analyses fines. La productivité élevée des SI est donc consubstantielle à la qualité de la communication inter-services, donc du management.

• Innovation :

  Pour Tetraktys c’est l’outil managérial par excellence, le levier le plus puissant pour tourner toute une organisation en même temps vers le même horizon, vers l’avenir.

  C’est le coeur du réacteur d’un leadership et d’un management qui savent donner la parole à chacune et chacun, écouter toutes les voix, faire travailler ensemble par sous-groupe des personnels de services qui bien trop souvent ne se connaissaient pas et ignoraient trop les contraintes des uns et des autres.

  Construire ensemble l’entreprise (ou les produits, ou les process) de demain est sans doute, pour tous, la tâche la plus captivante et la plus impliquante qu’une organisation puisse se voir donner.

Nos interventions sont caractérisées par la mise en place de solutions structurelles (M&A, Restructuring notamment) optimisant les intérêts de toutes les parties dans des environnements complexes, voire financièrement très tendus (mandats ad hoc avec deadline des créanciers).

Opérations financières

Hamleys – L’acquisition en 2012 puis la cession en 2016 de la marque de jouets iconique anglaise

Franz Carl Weber – La relance de la marque de jouets iconique suisse

CIAT (Compagnie Internationale André Trigano) – Les trois phases de la mission (2016 – 2020)

Toutes les missions évoquées ci-après ont été ou sont actuellement pratiquées par Tetraktys Concept Management. Pour en savoir plus, merci de nous contacter.

Intérim management (gouvernance familiale ou Fonds d’investissement)

• Direction Générale : nous assumons le mandat de Directeur Général d’ETI ou de PME avec un objectif de croissance ou de transformation.
• Direction Innovation, Direction Financière, Secrétariat Général Groupe : nous assumons, renforçons ou créons pour votre entreprise ces fonctions transversales.
• Pilotage de deals complexes nationaux ou internationaux : nous prenons le lead (ou renforçons votre équipe) avec un double objectif de réussite de l’opération et de protection du pilotage au quotidien de votre Entreprise.

Conseil

• Innovation : nous mettons en place pour votre Entreprise une démarche d’innovation tridimensionnelle (organisation, process, projets) : impact positif sur votre rentabilité et sur la qualité du management.
• Synergies : nous accompagnons vos opérations d’acquisitions pour faire de vos synergies potentielles des succès valorisés.
• Diplomatie d’Entreprise : nous participons à l’émergence d’une approche interculturelle et vous conseillons dans la conduite de vos relations avec vos partenaires dans le monde.
• Digitalisation :nous vous aidons dans la digitalisation de votre entreprise, dans votre stratégie de Marketing digital et dans le développement des approches de Design Thinking, de Customer Centricity et de Business Intelligence.

Accompagnement

Tetraktys Concept Management aide les dirigeants dans la formalisation de l’ADN de leur Entreprise, la rédaction de leurs valeurs, la déclinaison de leur Vision en Missions et Plans d’Action, leur organisation pour la Performance humaine et financière.

• Animation de séminaires d’innovation pour les organes de direction.
• Coaching humaniste pour dirigeant (Président, Directeur Général, CFO…) dans les phases complexes de la vie de leur Entreprise.

Le management de Transition : vision, exécution et perspective

Les premières priorités

Les leviers du changement

La perspective du Manager de transition

L’originalité de notre démarche

Notre démarche originale met l’innovation au coeur de votre Entreprise dans le respect de votre ADN et de vos valeurs. De ce fait, nous ne proposons
que du sur-mesure : nous bannissons toute duplication de process ou de solution parce que votre situation est nécessairement singulière.

• Notre démarche repose d’abord sur l’écoute, la compréhension et l’analyse de vos besoins. Ensuite, nous savons trouver rapidement les propositions d’axes de travail adaptés à votre Entreprise et surtout à votre Timing.
• Sur le chemin critique d’une croissance, durable et profitable, équilibrée au plan humain et au plan financier que nous dessinerons ensemble, notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à réaligner sur un temps commun et pacifié l’ensemble des parties prenantes internes et externes de votre Entreprise. Les solutions techniques que nous proposerons seront alors aisément mises en place. Sans ce réalignement préalable, elles risqueraient de ne représenter une solution que sur le très court terme, voire de générer davantage d’entropie.
• Nous mettons au service de cette vision originale et qui fait ses preuves une maîtrise croisée de la stratégie, du Leadership et du management de haut niveau, de l’innovation active et de la finance.

Un Manager de transition singulier

L’importance de la formation

Un Manager de transition singulier

Contact

TETRAKTYS Concept Management

Rudolph Hidalgo
Associé-Partner chez Amadeus Executives
TRIUM Global Executive MBA (HEC-NYU-LSE)

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